#6 Wie Geschäftigkeit Bewegungen verhindert

Wenn Mitarbeiter oder Leiter christlicher Dienste zusammenkommen, sprechen sie oft davon, “wie beschäftigt sie sind”. Sie erzählen ihren Kollegen, “wie viel los ist“ und „wie viel sie zu tun haben“. Zu beschäftigt zu sein, ist für viele ein ständiger Kampf.

Diese Geschäftigkeit kommt oft zum Teil von ihrem Job als Zeltmacher oder durch die Arbeit an Projekten. Nicht wenige sprechen mit einem gewissen Stolz darüber – manche offen, manche durch die Blume. Denn schließlich zeigt die Tatsache, dass sie so beschäftigt sind, wie sehr sie sich dem Missionsbefehl verpflichtet haben. Es weist auch auf den wichtigen Beitrag hin, den sie für das Reich Gottes leisten. Wer beschäftigt ist und darüber spricht, kann sich irgendwie wichtig fühlen.

Das Problem ist, dass Geschäftigkeit nicht die Tugend ist, für die viele von uns sie halten. Ohne irgendeine geistliche Messlatte anlegen zu wollen: Sie ist im Gegenteil ein Faktor, der mit dem Entstehen von Bewegungen negativ korreliert.

Ja, du hast richtig gelesen. Geschäftigkeit hindert Bewegungsstarter daran, eine Bewegung zu sehen. Das zeigen meine Untersuchungen von 147 Bewegungen und das sagen die mehr als 300 Pionierleiter, die an der weltweiten Studie teilgenommen haben. Die Geschäftigkeit eines Initiators steht der Entstehung einer Bewegung oft im Weg. Bist du überrascht? Vielleicht sogar schockiert? Dann lies weiter.

In diesem Artikel werde ich dir aufzeigen, wie Geschäftigkeit eine Bewegung verhindern kann. Aber ich werde auch auf Lösungen für dieses Problem hinweisen. Ich werde dir bewährte Schritte vorstellen, wie du von der Geschäftigkeit zur Fruchtbarkeit gelangst.

Bevor wir in die Tiefe gehen, sollten wir uns einen Überblick verschaffen und verstehen, wie „Geschäftigkeit“ ins Bild der anderen Faktoren passt, die mit dem Durchbruch einer Bewegung zusammenhängen. Mit “Geschäftigkeit” meine ich nicht unbedingt harte Arbeit. Ich spreche vielmehr davon, zu viele Dinge zu tun zu haben, so dass man hektisch wird und die Fähigkeit verliert, sich voll und ganz auf die wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren. In der Folge werden Tätigkeiten nur flüchtig erledigt und das Wichtigste regelmäßig vernachlässigt.

Bei der Untersuchung einer großen und repräsentativen Anzahl von Bewegungen weltweit habe ich sechs Faktoren gefunden, die positiv mit dem Durchbruch von Bewegungen korrelieren, und zwei Faktoren, die negativ korrelieren. Über die sechs positiven Faktoren habe ich kürzlich in einem anderen Blogeintrag geschrieben: „Die sechs Faktoren, die mit dem Durchbruch einer Bewegung korrelieren“.

Die zwei Faktoren, die negativ mit Bewegungen korrelieren, das heißt, sie verhindern, dass sie entstehen, sind folgende:

1. Die Menschen sind nicht offen für das Evangelium
2. Zeitmangel durch die Arbeit als Zeltmacher

Wir haben die effektiven Bewegungsstarter mit anderen Pionieren im gleichen Kontext verglichen, die keine Bewegung ausgelöst haben. Auf diese Weise konnten wir herausfinden, was die effektiven Bewegungsstarter von den Nicht-Bewegungsstarter unterscheidet. Wir stellten beiden Gruppen die gleiche Frage: Wie sehr hat dieser Faktor die Entstehung einer Bewegung auf einer Skala von 1 (überhaupt nicht zutreffend) bis 5 (sehr zutreffend) behindert?

Die folgende Tabelle zeigt, wie die Teilnehmer unsere beiden Faktoren bewertet haben. Wir sehen auch einen deutlichen Unterschied zwischen effektiven Bewegungsstarter und Nicht-Bewegungsstarter.

Ich habe bereits über den Faktor der Offenheit für das Evangelium geschrieben (siehe: „Eine Jesusbewegung kann überall und jederzeit starten!“), daher werden wir uns hier auf „Zeitmangel aufgrund einer Tätigkeit als Zeltmacher“ konzentrieren.

Zeitmangel wird als einer der beiden Hauptfaktoren genannt, die den Durchbruch von Bewegungen behindern. Das hat mich überrascht. Es sind nicht Fehler, die gemacht werden oder die richtigen Dinge, die nicht richtig getan werden. Was Bewegungen behindert, ist vielmehr der interne Faktor, nicht genug Zeit zu haben, um die wichtigsten Dinge zu tun, die notwendig sind, um eine Bewegung in Gang zu bringen.

Sowohl effektive Bewegungsstarter als auch Nicht-Bewegungsstarter nennen dies als einen der beiden limitierenden Faktoren. Diejenigen, die erfolgreich eine Bewegung in Gang gesetzt haben, tun dies allerdings weniger häufig. Da es sich um einen internen Faktor handelt, hat der Bewegungsstarter einen direkten Einfluss darauf, anders als bei der mangelnden Offenheit für das Evangelium.

Es scheint, dass effektive Bewegungsstarter Wege finden, diesen begrenzenden Faktor zu entschärfen. Das ist eine gute Nachricht. Er kann entschärft werden. In diesem Artikel möchte ich zeigen, wie. Dazu müssen wir zunächst verstehen, welche Bedeutung die Tätigkeit eines Zeltmachers für eine Bewegung hat.

Zeltmacherei kann notwendig oder eine bewusste Entscheidung sein. Notwendig ist es für ausländische Missionare, die in einem Land leben, das keine Missionarsvisa ausstellt. Als Bewegungsstarter braucht man eine Aufenthaltsgenehmigung, aber auch eine glaubwürdige Identität, um in einem solchen Land überhaupt seinen Dienst beginnen zu können.

Die andere Art der Zeltmacherei ist freiwilliger Natur. Der Bewegungsstarter müsste diese Arbeit nicht tun, um die Menschen zu erreichen, die ihm auf dem Herzen liegen. Er entscheidet sich aber dafür. Er startet ein Projekt, um den ganzheitlichen Bedürfnissen der Menschen zu begegnen und ihnen so die Liebe Gottes erfahrbar zu machen.

Ich habe großes Verständnis für alle, die mit Zeitmangel, Arbeitsüberlastung und Stress zu kämpfen haben. Ich habe das selbst erlebt. Als ich für eine schnell wachsende NGO verantwortlich war, die sich um mehr als 200.000 Bürgerkriegsvertriebene kümmerte, arbeitete ich bis zum Burnout. Gleichzeitig kamen Hunderte von Muslimen ins Reich Gottes. Allein die Organisation unseres Alltags in einem der am wenigsten entwickelten Länder der Welt nahm viel Zeit in Anspruch – ganz zu schweigen von der Verantwortung für die Sicherheit meines Teams inmitten eines Bürgerkriegs.

Ich gehöre sicher zu denen, die mit der begrenzten Zeit eines Zeltmachers zu kämpfen haben. Ich gehöre auch zu denen, die der Geschäftigkeit zum Opfer gefallen sind. Aber im Laufe meines Kampfes habe ich gelernt, die zeitlichen Einschränkungen durch die Projektarbeit zu minimieren. Es ist mir auch gelungen, die Geschäftigkeit aus meinem Leben zu verbannen.

Was ich hier erzähle, hat für mich funktioniert und ich habe es anderen Bewegungsstartern in meinem Coaching weitergegeben. Deshalb teile ich es gerne in diesem Blog.

Der erste große Schritt besteht darin, sich für eine Zeltmacherarbeit oder ein soziales Projekt zu entscheiden, das den Dienst für eine Jesusbewegung am meisten fördert.

Die Möglichkeiten, als Zeltmacher zu arbeiten, sind bis zu einem gewissen Grad durch den Kontext begrenzt. Ein limitierender Faktor ist das Angebot an Arbeitsmöglichkeiten in Unternehmen, NGOs und christlichen Diensten im jeweiligen Land.

Auch wenn diese Arbeitsmöglichkeiten begrenzt sind, lassen sich unternehmerisch denkende Bewegungsstarter davon nicht einschränken. Sie gründen einfach ein Unternehmen, eine NGO oder einen Dienst – was immer ihnen hilft, den Boden für eine Bewegung zu bereiten. Das gibt ihnen viel mehr Freiheit, die besten Entscheidungen zu treffen, um den Weg für eine Jesus-Bewegung zu ebnen.

Unser Team legte drei Kriterien fest, die uns bei der Auswahl der richtigen Projekte für die Zeltmacherarbeit geholfen haben. In Anlehnung an Jim Collins‘ Ausführungen über großartige Organisationen (Der Weg zu den Besten, 2020) entwickelten wir das folgende Raster mit drei Filterfragen:

1. Was sind die empfundenen Bedürfnisse der Menschen, die wir erreichen wollen?
2. Haben wir eine Leidenschaft dafür?
3. Mit welchem Projekt können wir die meisten Stunden mit den Menschen verbringen, die wir erreichen wollen?

Der Grund hinter jedem Kriterium ist wichtig.

1. Warum sollen wir auf die empfundenen Bedürfnisse der Menschen eingehen? Wir bringen das Reich Gottes, wir bringen die Liebe Gottes und wir wollen das Evangelium ganzheitlich vermitteln. Dies wird von den Menschen, die wir erreichen wollen, am deutlichsten wahrgenommen, wenn wir auf ihre ganzheitlichen Bedürfnisse eingehen. Diese Bedürfnisse haben wir in Fokusgruppen mit der Bevölkerung ermittelt.

1. Warum ist es wichtig, diese Arbeit mit Leidenschaft zu tun? Das Leben und Arbeiten in einem Bürgerkriegsgebiet ist extrem anstrengend. Deshalb ist es wichtig, so viele Dinge wie möglich in sein Leben zu integrieren, die Energie geben und nicht noch mehr Energie rauben. Das gilt für jeden Kontext. Außerdem hat Gott jeden von uns einzigartig geschaffen – jeder liebt bestimmte Aufgaben und andere nicht.
2. Bei welchem Projekt können wir die meiste Zeit mit den Menschen verbringen, die wir erreichen wollen? Warum diese Frage? Wir hatten begrenzte Zeit, begrenzte Energie und begrenzte Fähigkeiten. Und wir vertrauten darauf, dass Gott eine Jesusbewegung starten würde. So kamen wir zu dem Schluss, dass wir so viel Zeit wie möglich mit Menschen verbringen wollten, um ihnen Liebe zu zeigen, ihnen einen Lebensstil mit Jesus vorzuleben und ihnen von Jesus zu erzählen.

Wir haben dieses Raster immer dann verwendet, wenn sich ein neuer Bedarf oder eine neue Projektgelegenheit ergeben hat oder wenn ein neues Teammitglied mit nützlichen beruflichen Fähigkeiten zu uns gestoßen ist. Ich hoffe, es hilft es auch dir bei der Entscheidung, welche Aufgabe oder welches Projekt am besten zu dir passt.

Selbst wenn ein Bewegungsstarter die richtige Zeltmacherarbeit oder das richtige Projekt für seinen Dienst gefunden hat, bedeutet dies nicht, dass der Faktor „Zeitmangel durch Zeltmacherarbeit“ beseitigt ist. Das Element „Zeitmangel“ bleibt unterm Strich bestehen.

Tatsache ist, dass jeder Bewegungsstarter nur eine begrenzte Zeit zur Verfügung hat. Eine schlechte Wahl der Zeltmacherarbeit reduziert die Stunden, die für den missionarischen Dienst in einer Jesusbewegung bleiben, weiter. Bei einer guten Wahl wird die Zeltmacherarbeit zu einer Gelegenheit für den Dienst in der Bewegung und der „Zeitmangel“ nimmt ab.

Trotzdem haben wir alle nur begrenzte Zeit. Unser Tag hat nur 24 Stunden, nur 1440 Minuten. Ein großer Teil davon wird für Schlaf, Gebet und Bibelstudium, Familie und die Bewältigung des Alltags verwendet. Das Problem liegt tiefer.

Wenn ich Bewegungsstarter coache, stelle ich immer wieder fest, dass die Tyrannei der Dringlichkeit viel zu dominant ist. Wenn ein Bewegungsstarter auf seine „Geschäftigkeit“ hinweist, stelle ich die Frage: „Womit bist du hauptsächlich beschäftigt?“ In vielen Fällen zeigt die Antwort, dass sie mit dringenden, zeitraubenden Themen beschäftigt sind, die andere an sie herantragen und auf die sie reagieren.

Ein Bewegungsstarter muss lernen, nicht unter der Tyrannei der Dringlichkeit zu leben, sondern zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden. In meiner eigenen Tätigkeit finde ich die „Vier Quadranten“ ein sehr hilfreiches Werkzeug. Die Frage: „Ist das wirklich wichtig oder nur dringend?“ ist ein mächtiger und doch einfacher Filter, um alles, was einem in die Quere kommt, zu identifizieren, bevor man reagiert.

Ich habe mir angewöhnt, wann immer es möglich ist, über Dinge zu beten und eine Nacht darüber zu schlafen, bevor ich eine Entscheidung treffe. Am nächsten Morgen habe ich in der Regel mehr Klarheit darüber, wie wichtig oder unwichtig etwas ist.

Wenn ich merke, dass jemand mit Geschäftigkeit zu kämpfen hat, stelle ich oft eine andere Frage, mit der ich nach seinem Herzen frage: „Was treibt dich an?“ Gut reflektierte Bewegungsstarter geben oft Antworten, die auf ein Bedürfnis nach Wertschätzung hindeuten. Es treibt sie an, sich in allen möglichen Dingen zu engagieren, um sich selbst und anderen etwas zu beweisen. Dabei kann es sich um das Bedürfnis nach Bestätigung, nach Anerkennung, nach Erfüllung einer inneren Norm oder nach Erfüllung der Erwartungen anderer handeln.

Die brutal ehrliche Antwort viel zu vieler solcher Leiter wäre: „Wenn ich beschäftigt bin, fühle ich mich wichtig. Wenn ich stark nachgefragt bin, fühle ich mich bedeutsam.” Das Problem ist: Solange wir Bedeutung und Wert in dem suchen, was wir tun, können wir nie genug tun, nie gut genug sein, nie andere genug beeindrucken. Deshalb tun wir immer noch mehr. Wir tun Dinge, die uns einer Jesusbewegung nicht näher bringen. Wir sind immer beschäftigt und stecken in einem Teufelskreis fest.

Geschäftigkeit ist nicht so sehr eine Frage eines ungeordneten Lebensstils, sondern eher eine Frage eines ungeordneten Herzens. Ein geordnetes Herz will am liebsten das, was Gott am liebsten will. Ein ungeordnetes Herz will zu viele Dinge und verliert leicht aus den Augen, was Gott am meisten will.

Ein geordnetes Herz hat eine vertikale und eine horizontale Dimension. Die vertikale Dimension eines geordneten Herzens besteht darin, dass unser Hunger nach Gott selbst tiefer geht als unser Wunsch nach einer Bewegung. Die horizontale Dimension besteht darin, dass wir in unserer Sehnsucht nach einer Jesus-Bewegung erkennen können: „Was ist jetzt das Wichtigste? Was ist die eine Sache, die wir jetzt tun müssen, die uns einer Bewegung näher bringt?”

Das Problem mit der Geschäftigkeit ist, dass sie uns unfähig macht, das Wichtigste zu erkennen und zu verfolgen. Ein beschäftigter Mensch hat ein ungeordnetes Herz und daher einen überladenen Geist. Ein beschäftigter Bewegungsstarter ist nicht in der Lage, sein Herz ganz auf Gott auszurichten. Deshalb ist er nicht in der Lage, mit Gott für eine Jesusbewegung zusammenzuarbeiten. Seine Geschäftigkeit verhindert eine Bewegung.

Die traurige Realität ist: Geschäftigkeit ist eine Epidemie unter Mitarbeitern und Leitern christlicher Werke.

Wir müssen unsere Herzen ordnen! Nur dann können wir unserer Geschäftigkeit Herr werden. Nur dann können wir die Tyrannei der Dringlichkeit überwinden. Und nur dann werden wir feste Schritte auf dem Weg hin zu einer Bewegung gehen.

Als ich das erkannte, fing ich an, Geschäftigkeit radikal aus meinem Leben zu verbannen. Es gibt nur wenige Dinge, die mir die Tür zu einer tieferen Gemeinschaft mit Gott weiter geöffnet haben.

Hier sind einige Fragen, die ich in meinem Coaching für Bewegungsstarter (und für mich selbst) verwende. Du kannst sie entweder als Selbstcoaching-Fragen zur persönlichen Reflexion verwenden oder sie mit einem Freund oder Coach durchgehen.

• Was sind die größten Dinge, die mich beschäftigen?
• Welche Dinge, die ich tue, tragen nicht direkt zu der Vision bei, die Gott uns gegeben hat?
• Wo werde ich von der Tyrannei der Dringlichkeit getrieben? Wo muss ich das Wichtigste zuerst tun („first things first“)?
• Welche Aktivitäten bringen die größten Resultate?
• Tue ich das, was nur ich kann (und delegiere den Rest)?
• Was von dem, was ich tue, kann ich an andere delegieren und sie dadurch bevollmächtigen?
• Wem schenke ich meine Zeit? Wie viel Zeit widme ich meinen wichtigsten Jüngern?
• Was treibt mich an?
• Inwieweit bewahre ich Gottes Ruhe in meinem Herzen und „ruhe von meinen Werken“ (Hebräer 4,10)?
• Wie sehr nehme ich meine von Gott gegebenen Grenzen wahr: begrenzte Energie, begrenzte Zeit, begrenzte Kapazität?
• Wie kann ich weniger tun, dies aber besser?

Wenn Geschäftigkeit ein Thema für dich ist, dann nimm dir bitte etwas Zeit, um über diese Fragen nachzudenken. Wenn du es jetzt nicht schaffst, nimm dir ein oder zwei Stunden in dieser Woche Zeit, wenn es dir besser passt.

Ich bete, dass du aus dieser Zeit mit einem geordneten Herzen herauskommst. Ich bete, dass die Geschäftigkeit keine Jesusbewegung in deinem Leben verhindert.

In einer Studie, die ich mit Gemeindegründern unter Muslimen durchgeführt habe (Fish, 2009), nahmen sich die Leiter mit den meisten Jüngern regelmäßig mindestens vier Stunden pro Woche am Stück Zeit, um im Gebet über ihr Leben und ihren Dienst nachzudenken, ihn zu bewerten und anzupassen.

In meinem Buch Movement Catalysts kannst du mehr über die Best Practices von effektiven Bewegungsstartern erfahren. Du findest es hier! Wenn du diesen Artikel hilfreich fandest, teile ihn in deinem Netzwerk!